Накануне профессионального праздника – Дня работника кабельной промышленности - состоялась наша встреча с директором по основному производству ЗАО "Завод "Людиновокабель" Сергеем Егоровым. В ходе беседы обсудили точки роста предприятия, актуальные вопросы и возможности перспективного развития.

- Сергей Викторович, известно, что на заводе вы прошли путь становления от простого рабочего до директора. Скольких усилий это стоило?

- На завод я пришёл в 1998 году с ЛТЗ электрогазосварщиком, однако на начальном периоде становления предприятия пришлось освоить профессии термиста, волочильщика, опрессовщика. В 2000 году окончил Людиновский филиал БГТУ, а год спустя мне была предложена должность заместителя начальника производственно-диспетчерского отдела.

В 2003 году на заводе начался проект по внедрению автоматизированной системы управления производством на базе SyteLine ERP, и я вошёл в группу внедрения. В 2005 году этот проект был успешно реализован, и у нас появился новый инструмент для выполнения заказов клиента "точно вовремя" при оптимальной загрузке ресурсов предприятия.

Тогда же было принято решение о создании на заводе нового структурного подразделения - отдела системного планирования производства, начальником которого меня и назначили. При этом наш практический опыт всегда подкреплялся теоретической подготовкой, в том числе по развитию управленческих компетенций. Пройдя с семью коллегами в 2007-2008 годах в Московской международной высшей школе бизнеса (МИРБИС) обучение по Президентской программе повышения кадрового потенциала по специальности "Менеджмент", стал директором по основному производству. Но и теперь не останавливаюсь на достигнутом, повышая на курсах квалификацию и занимаясь самообразованием.

- Полагаю, пример вашего становления и профессионального роста может служить образцом для многих молодых рабочих. Тем более что на заводе созданы все необходимые для этого условия.

- Действительно, на предприятии создана целая система для профессиональной подготовки и повышения квалификации работников, поддержания их мотивации к росту и поднятию своего статуса. Пройдя первоначальную профподготовку по рабочей профессии, работники завода постоянно, без отрыва от производства, повышают квалификацию на рабочих местах, а при желании получают смежные профессии. У нас сильно развито наставничество: более опытные рабочие с охотой ведут за собой молодых коллег, стремящихся повысить свой уровень, и помогают закрепить полученные теоретические знания на практике.

Такая система подготовки кадров и повышения их квалификации, созданная и применяемая на заводе, положительно себя зарекомендовала. Так, на итоговых экзаменах практически все рабочие получают высшие баллы - “хорошо” и “отлично” - за теоретическую подготовку и за выполнение пробных квалификационных работ.

У нашей молодёжи есть все возможности совмещать работу на заводе с учёбой в вузах. На время сессий и сдачи экзаменов студентам предоставляются оплачиваемые ученические отпуска, при необходимости - дополнительные дни отдыха. Возможно прохождение практики в других структурных подразделениях, использование технического фонда завода при подготовке курсовых и дипломов. Более того, хотелось бы сказать, что те наши работники, которые обучаются и успешно заканчивают высшие учебные заведения, включаются в кадровый резерв на замещение должностей инженерно-технических работников и низового звена управленческих должностей.

- Мы уже не раз говорили о том, что одно из главных составляющих успеха завода "Людиновокабель" - эффективное управление и развитие человеческого капитала. Всё это присуще вашему социально ориентированному бизнесу. Но хотелось бы узнать ещё и о ситуации на производстве.

- Сегодня основными в работе являются два направления производства проводниково-кабельной продукции - изготовление силового кабеля и выпуск проводов марки СИП. Развитие направления по силовому кабелю ведётся в плане применения новых материалов, способствующих снижению дымовыделения и горючести готового изделия, изготовление силового кабеля с применением сшитого полиэтилена. Мы постоянно работаем над качеством производимой продукции. Кроме того, ориентируясь на предъявляемый спрос, увеличили макро-размер силового кабеля. Так, если раньше изготавливали силовой кабель с максимальным сечением в 150 кв. мм, то уже сегодня изготавливаем с сечением 500 кв. мм.

По второму направлению - изготовлению СИПов - увеличили объёмы в два раза в сравнении с прошлым годом, и в целом по объёмам производства занимаем лидирующие позиции в России. Такому росту способствовала реализация большого инвестиционного проекта по модернизации оборудования. Не останавливаясь на достигнутом, планируем и далее развивать производство СИПов. Проводятся опытные работы по изготовлению провода марки ТЕЛСИЛ с использованием оптоволоконного (оптического) кабеля, что позволит улучшить потребительские и технические характеристики кабельной продукции. Уже изготовлена опытная партия.

- На какие важные объекты готовите и поставляете продукцию?

- Потребителей и деловых партнёров у нас очень много. Но самых интересных заказов, пожалуй, несколько. К примеру, уже изготовлен кабель и ведётся его отгрузка в филиал Среднерусского банка России в город Тулу. Выполнен большой заказ по изготовлению проводниково-кабельной продукции для уличного освещения аквапарка близ известного парка 300-летия Санкт-Петербургу. Также в производстве - кабель для поставки на Красную поляну и другие олимпийские объекты в Сочи.

- Наверное, внедряемые на заводе системы бережливого производства и культуры производства, призванные улучшить производственную составляющую рабочего процесса, уже дают положительные результаты?

- Система по улучшению рабочих мест на заводе ещё только внедряется. Все руководители производственных подразделений, начиная от низового звена и тех, кто ещё пока только в резерве, прошли обучение по программам бережливого производства. Разработаны конкретные мероприятия, соответствующие духу бережливости и сокращению ненужных затрат. Для нас сейчас важно поддерживать такую качественную среду, которая обеспечивает повышение производительности и качества труда. Согласно плану, на первом этапе проводится сортировка материалов, инструментов, оснастки на рабочем месте. Пытаемся разместить их так, чтобы при выполнении производственного задания работнику приходилось затрачивать меньше времени. Уже обозначены места складирования отдельных принадлежностей.

Что же касается культуры производства, стараемся поддерживать её постоянно. Думаю, нам это удаётся - судя по положительной оценке и наших гостей, и новых работников. Люди ежедневно убирают рабочие места, следят за оборудованием. Они и прежде выполняли эти функции, но теперь делают это согласно установленному регламенту, понимая, что им необходимо делать. Иначе, учитывая высокий уровень технологического оснащения завода, и невозможно. А еженедельно по пятницам специальная комиссия проводит обход производственных помещений и выносит оценки по содержанию территорий. Всё это способствует повышению культуры производства, соблюдению техники безопасности и снижению травматизма.

- Каковы перспективы развития производства?

- Главная наша задача - поддерживать изготовление проводов марки СИП на заявленном высоком уровне. Более того, за счёт внедрения инновационных предложений наших технических служб, продолжить совершенствование качества производимой продукции, оперативно реагируя на все пожелания наших потребителей.