Несколько месяцев назад исполнять обязанности заместителя директора Людиновского филиала Калужского завода "Ремпутьмаш" было доверено целеустремлённому, грамотному, очень активному, деятельному и инициативному молодому человеку Владимиру Юрьевичу Ковалёву. Окружающие сразу подметили, что со своим приходом новый руководитель заразил их своей энергией, привнёс немало позитивных новшеств в работу, значительно оживив и улучшив жизнедеятельность предприятия в целом.

В феврале Ковалёв был утверждён в должности, после чего и состоялась наша беседа о задачах, стоящих перед филиалом в текущем году, возможностях повышения эффективности работы предприятия, а также намерениях и планах работы нового руководителя на перспективу.

- Какие шаги сделали на новом предприятии первыми?

- Поскольку основная задача филиала на ближайшую перспективу - повышение производительности и увеличение объёмов производства, в первую очередь, я начал свою работу здесь с организации производства, вопросов культуры и дисциплины. Эта работа, безусловно, длительная. Начали её с наведения в производстве базового порядка: мы вывезли более 30 тонн металлолома, который по мелочам собрали по всему заводу, упорядочили оснастку, инструмент, отметили неиспользуемое оборудование, которое нужно убрать с производственных площадок. Важным шагом стала перезагрузка проекта 5S по бережливому производству, а также работа по повышению эргономичности рабочих мест, созданию комфортных условий труда.

- Пожалуйста, расскажите об этом немного подробнее.

- В настоящее время мы активно занимаемся восстановлением погрузчиков, созданием дополнительных тележек и иных приспособлений, чтобы облегчить и ускорить транспортировку грузов внутри предприятия, и сократить простои, связанные с ожиданием. Задачи перед нами стоят масштабные, а ресурсы имеются ограниченные, поэтому надо использовать их на полную мощь! Ведь при пристальном взгляде оказывается, что многие наши станки не дают заявленной производительности вовсе не из-за физического и морального износа, а потому, что долгое время простаивают из-за ожиданий кран-балки или иных подручных механизмов. Так что будем искать возможности сократить подобные простои.

- Владимир Юрьевич, конечно, принимаемые меры позволят "выжать" чуть больше из действующего оборудования. Но ни для кого не секрет, что имеющийся парк нуждается в обновлении…

- Мы занимаемся этим вопросом. Так, за прошлый год на завод были поставлены машина плазменной резки, листоправильная машина, погрузчик для нашего нового перспективного участка. Кроме того, нам удалось смонтировать несколько новых кранов и обновить почти половину сварочного оборудования. Словом, обновление идёт! Нерешённой пока остаётся проблема с обрабатывающими станками в механическом цехе. Покупать новые - удовольствие дорогостоящее и несколько несвоевременное из-за сокращения ОАО "РЖД" количества закупок и заказов на ремонт, и, следовательно - минимизации инвестиционных программ.

В этой ситуации мы приступили к реализации проектов по модернизации и капитальному ремонту существующего оборудования. Намерены приводить его в порядок, ведь если оборудование поддерживать в чистоте и порядке, оно будет меньше ломаться и работать с большей отдачей.

- Работаете, что говорится, на перспективу, ведь исправное и высокопроизводительное оборудование поможет в решении поставленных задач. Кстати, а каковы производственные планы на 2013 год?

- Они более амбициозны по сравнению с 2012 годом, так как увеличить объёмы планируется в разы! Сделать это нам предстоит как за счёт выпуска новой продукции - погрузчиков на комбинированном ходу, которые дадут большой прирост, так и за счёт традиционной. По хоппер-дозаторам мы должны выйти на ритм 60 штук в месяц, в то время как прежде едва выпускали 50. Увеличиваем до семи штук в месяц и производство вагонных замедлителей. Важным шагом для нашего филиала станет также наращивание объёмов производства по тележкам для подвижного состава. Серийно будут изготавливаться наши традиционные АСГ 5-35, а по шести новым позициям производство, в основном, будет штучным.

- Владимир Юрьевич, согласитесь, что в выполнении поставленной задачи очень важен человеческий фактор. Планируется ли дополнительный набор персонала? И расскажите, пожалуйста, о целях проведённой вами перестановки кадров.

- Набор персонала, безусловно, будет продолжаться, но темпами, отстающими от темпов роста объёмов производства. Это позволит увеличить производительность труда и уровень заработной платы, тем более что у нас созданы хорошие условия для роста производительности.

Что же касается перестановки кадров, отмечу: поскольку моей задачей с первого дня было увеличение объёмов производства, пришлось посмотреть на эффективность работы действовавших руководителей. Заметьте, я никого не удалил с завода, а лишь поставил на более ответственные места людей, способных решать намеченные задачи более эффективно. Ещё это был и психологический ход, поскольку при новом взгляде на производство новых людей в глаза сразу бросаются недостатки. И опытные руководители - начальники цехов и некоторых отделов - сразу же приступили к их устранению. Безусловно, ощутимый эффект от проведённой перестановки и прихода нового начальника производства есть: с начала года без существенного увеличения численности работников значительно выросли объёмы производства.

- Владимир Юрьевич, со своим приходом вы привнесли немало новшеств в работу коллектива и филиала в целом. Есть ли ещё какие идеи по поводу повышения эффективности производства?

- На мой взгляд, для этого необходимо выстроить на заводе производственные потоки, где всё передаётся и движется пошагово, чтобы процесс сборки был более чётким и ритмичным. Сейчас на сборочный участок подаются контейнеры с рычагами, пружинами и прочими комплектующими на разное число вагонов, а надо, чтобы комплектующие поступали в количестве на единицу продукции. Так удастся убрать с участков лишние детали и повысить ритмичность работы. Кроме того, необходимо тщательно поработать с комплектацией и заготовкой, постараться оптимизировать используемый в производстве инструмент и решить ряд других вопросов. Главное, что ресурс Людиновского завода велик, необходимо лишь его грамотно использовать.