Кто постоянно стремится к выбранной цели, выделяется среди заводчан достижениями? Кто имеет непререкаемый авторитет, обладает решительностью, нестандартным мышлением, уверенностью в своих силах? Кто способен сплотить вокруг себя людей для достижения поставленных целей? – Это команда лидеров по производственным улучшениям Людиновского тепловозостроительного завода.

Костяк группы по улучшениям составляют сотрудники управления по комплексной оптимизации производственных процессов – главные специалисты Сергей Егоренков и Егор Федюк, ведущий специалист по обучению и развитию персонала Максим Сорокин, специалист СМК Оксана Храмцова. Все они - участники Молодежной научно-практической конференции разных лет, их проекты уже реализуются в конкретных процессах. Большую часть рабочего времени ребята проводят на производственной площадке, где не только стараются внедрить улучшения, но и зорким глазом ищут точки приложения своих технических идей – на участке сборки-сварки кабин сварочного производства, на производственной площадке центра компетенций тележки, где полным ходом идет реализация проекта по построению потока изготовления тележек и других участках.

Активное участие в совершенствовании производственных участков принимают и другие лидеры по подаче предложений по улучшениям - ведущий специалист производственной системы сварочного производства Сергей Глухов (в этом году написал уже более сотни предложений по улучшениям, отправленных на реализацию, в 2022 г. занял 2-е место по количеству поданных и принятых к реализации предложений), заместитель главного технолога Александр Тимошенко (в 2021 году занял 3-е место среди лучших предложений по улучшениям в категории «Наибольший экономический эффект»), лидеры малых групп Евгений Соболев (сборочное производство), Илья и Виктор Кузенковы (центр компетенций тележки) и другие активисты, в арсенале которых немало внедренных идей по улучшениям. Большим подспорьем является специализированный кайдзен-участок, организованный по инициативе Сергея Егоренкова. В этом году здесь было реализовано более 100 различных идей, составлен каталог стандартных решений.

Штаб заводской мобильной группы по улучшениям – «Фабрика процессов». Здесь организуется обучение сотрудников предприятия по специальным программам подготовки, в форме деловой игры отрабатывается построение производственных потоков. С начала года различные виды обучения прошли около 400 человек.

– На мой взгляд, только работа в команде - единственный способ реализовать творческий потенциал каждого участника бизнес-процессов. В профессиональной деятельности мало простого администрирования, важно заинтересовать, воодушевить, увлечь. И заводская команда лидеров по улучшениям это доказала! – похвалил ребят директор по развитию производственной системы Дмитрий Будихин.