В соответствии с постановлением Государственного комитета Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы и Секретариата ВЦСПС от 19 сентября 1964 года исполком областного Совета депутатов трудящихся решает преобразовать с 1 февраля 1965 года в городах и райсельцентрах области конторы коммунальных предприятий и благоустройства в комбинаты коммунальных предприятий и благоустройства. Таким образом, был создан Людиновский комбинат коммунальных предприятий и благоустройства, отмечающий в этом году своё 55-летие.

Здесь объединялись коммунальные услуги и благоустройство. Государство отвечало в те годы за всё, и предприятию вменялось убирать улицы и дворы, содержать небольшой государственный жилфонд (двухэтажные дома, которые строил горисполком), гарантировать тыловое обеспечение жизни города. Задачи с тех пор не изменилось, а вот сама служба претерпела ряд реорганизаций, банкротств и преобразований. Произошло разделение, после чего ресурсоснабжающие организации занялись работой самостоятельно. Штат предприятия менялся: людей то сокращали, то набирали вновь.

Прежде гораздо больше было экипажей, занятых на уборке города, поэтому они могли меняться и работать практически без остановок. Сегодня такой возможности из-за недостаточного количества работников нет. На благоустройстве и уборке города под пристальным вниманием А.Н. Бурыкина работают порядка 70 человек. На обслуживании зданий - около сотни человек, находящихся в зоне ответственности С.В. Кочёмина. За качеством выполнения ремонтных работ и деятельностью 30 ремонтников в городе следит С.К. Кошелев. Жизнедеятельность всех бывших общежитий находится на контроле А.С. Ефремова. Всё вместе это сфера охвата ООО "Благоустройство", ООО "Жильё", ООО "Дом" и ООО "Бытовые услуги". Всего на предприятии насчитывается порядка 250 работников.

- Что же касается технических ресурсов, на сегодня для выполнения поставленных задач их у предприятия хватает, - отметил в беседе директор МУП "Жилищно-коммунальный сервис" Михаил Тарасевич. - В своё время техника (те же мусоровозы) приобреталась по разным программам. Затем нам предложили взять кредит на её покупку. Так в 2010 году в автопарке предприятия появились грейдера, КДМ. Несколько лет мы продолжали закупать технику: каток, асфальтоукладчик, два погрузчика. Но пора обновляться вновь настала, ведь наша техника работает в агрессивной среде, и ежемесячно около 300 тысяч рублей уходит на поддержание её в исправном состоянии. Ремонтировать спецтехнику стараемся своими силами, тем более что автосервисы в городе ориентируются, в основном, на легковом транспорте. Недавно приобрели более вместительный, 25-тонный КАМАЗ, чтобы иметь возможность самостоятельно возить щебень, песок, побольше привозить за раз асфальта и вывозить из города тот мусор, который отказывается вывозить региональный оператор.

Пристальное внимание на предприятии уделяется обучению и переаттестации ответственных работников охране труда, технике безопасности, допускам по работе с электрикой, по работе на высоте. С развитием технологий и систем на предприятии произошло внедрение автоматизации. В такой автоматизированной системе, к примеру, выкладывается вся информация по домам, и чтобы с нею работать, необходимо было иметь у себя аналогичную базу, помогающую решать вопросы взаимодействия с населением. На предприятии была автоматизирована работа с заявками, чтобы ускорить время их обработки и исполнения. Ежедневно заявки анализируются, расписываются, поступают в базу данных дежурного диспетчера и на следующий день (если это не является аварийной ситуацией) включаются в план работы. В прошлом году закупили сервер и с радостью ждут его поставки, чтобы система базировалась на более надёжной технике.

Очевидно, что работникам коммунального предприятия приходится держать руку на пульсе всех происходящих в городе событий, оперативно реагировать на заявки жителей и капризы природы. Нынешняя зима, правда, оказалась скупа на снег. Его хотя и убирали, но не вывозили. Поскольку снежный покров не сложился, нет угрозы образования сосулек. Свою роль здесь сыграло и то, что несколько лет выполнялся текущий ремонт крыш. А вот посыпка песчано-солевой смесью, по словам руководителя предприятия, проводится регулярно. В целом же, коммунальщики, отмечающие замечательную дату - 55-летие плодотворной работы, готовы к любым испытаниям!

Из первых уст

Александр Николаевич Бурыкин работает на коммунальном предприятии 34 года; с 1986 по 2007 год - в должности директора:

- Помню, когда пришёл руководителем комбината коммунального предприятия и благоустройства, теперешней базы у учреждения не было. Здесь, на ул. Фокина был только фундамент, а наша служба располагалась на втором этаже в здании спасательной станции. Техника и гаражи тоже располагались на набережной. Сразу же стал добиваться, чтобы базу на ул. Фокина достроили для нашего предприятия. Заручился в этом деле поддержкой головного предприятия в Калуге и местной власти, и годом спустя зашли на новые площади, продолжая доделывать базу и расширяться.

Задачи перед комбинатом стояли те же: дороги и жильё, относящееся к городскому. На обслуживании у нас было домов 15 (остальное содержали заводы), и они были в нормальном состоянии, больших хлопот не доставляли. А дорог практически не было. Помню, до Сукремли зимой шли две колеи, пока для расчистки не приобрели каток с шипами. 10 лет так убирали. По ул. Энгельса было болото, пока не заасфальтировали.

Работали на предприятии дворники, ремонтники, всего человек 50. А когда стали передавать нам жильё, стали увеличивать и штат. В 1996 году заводы передали нам тепловые сети города, и предприятие стало насчитывать почти 700 человек работников. В 2003 году теплосети выделили в самостоятельную организацию из-за того, что они буквально задушили нас долгами, вынуждая буквально оголять жилой фонд, чтобы расплачиваться с долгами за теплоносители.

Мы всегда жили прижимисто, копейку экономили. Тем более радостно, что началось движение: в городе ремонтируются дома и работает программа Фонда капитального ремонта, людей переселили из ветхих домов в новостройки, огромный объём работ был выполнен по ремонту дорог, обновляется материально-техническая база предприятия. Налицо тенденция к улучшению, и это здорово!